Sayısız saatler proje eğitimi alarak ve sınavlara girerek PMP Sertifikası alabilirsiniz. Bu sertifika ön kriter olarak sizin iş bulmanızda yardımcı da olur.
Ancak bu sertifikanın yeterliliğinden şüpheliyim. Bazen iyi bildiğiniz şeyleri de unutturabilir.
PMBOK iyi bir referans kitabı olabilir. İyi de bir teori kitabıdır.
Aynı zamanda iyi bir kafa karıştırıcıdır. Yıllar önce yalınlaştırılması ve "Core Business" stiline çevrilmesi konusunda tavsiyelerim olmuştu. Zaman içinde değişikliklere gidildi.
İyi bir proje yöneticisi demek iyi bir pratisyen demektir. Teori elbette gerekir ama sonuç da işi pratik bitirir.
Morpheus: "That there's a difference between knowing the path and walking the path" der.
Yani yolu bilmekle yolu yürümek aynı şey değildir.
Proje yönetimi eğitimlerini de PMOK kitabını ezberleyerek çok güzel verebilirsiniz.
Hayatında hiç proje yapmamış, hiçbir projeyi sonuçlandırmamış insanlar, proje içindeki çatışmalar, reel planlama süreçleri, finansman, iletişim, tedarik, aşamalandırma,
projeyi erken bitirme tekniklerinden ancak PBOK kadar haberleri olabilir. PMBOK, her proje çözüm bulan sihirli bir doküman değildir.
Yanlış ve yetersiz verilen eğitimler yarardan dan çok zarar getirebileceği gibi, hayati önem taşıyan "Proje Yönetimi" teknik ve mantalisine inancı kaybettirir.
Bir şeyi zaten iyi yapıyorsanız onun eğitimini almayın. Projelerinizi zaten tıkır tıkır götürüyorsanız proje eğitimi almayın.
Projeler, sektöre, işe, ülkeye, kültüre göre farklı ele alınıp bitirilir. Acil bir kriz yönetimi isteyen projede PMBOK yapamazsınız.
Uzaya uydu veya mekik göndermek için ise PMBOK işinize oldukça iyi yarayabilir.
Onu da fazla hiyerarşik ve karmaşık yaparsanız, NASA gibi siz de 1 USD lik işi 100 USD ye mal eder, 1 gün lük işi de 10 günde bitirirsiniz.
Diğer taraftan iyi bir pratisyen olan Virgin Galactic ' in sahibi, Richard Branson-RB, 5 yıl gibi kısa sürede özel uzay aracını inşa eder ve 2 yıl içinde de
özel uzay turizmine başlar. Düşünün NASA' nın elindeki milyarlarca USD lik fon ve binlerce kişi RB de olsaydı ne yapardı ?
(Belki O da bu aşırı kaynak ve insanlarla projelerin içinde boğulurdu)
Sonuç olarak, eldeki insan kaynağı' na göre bazen yönetim stilini ve proje tekniğini seçmek zorunda kalabilirsiniz.
Uygulanabilir, kontrol edilebilir, basit ve yalın projeler her zaman işe yaramıştır.
Projeleri, sertifikaların değil insanların yönettiğine inanırım.
Herkese başarılı projeler
Erhan EKER
http://www.msprojectmanagement.org
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder