PROJE YONETICISINDEN BEKLENTILER

Aşağıda değişik ilanlardan alınmış bir proje yöneticisinden beklentiler verilmiştir. Ortak kriterler olarak : Proje kapsamını tanımlama (Project Scoping) Proje hedef ve çıktılarını tanımlama (Goals and Deliverables) Detay proje planı hazırlama (Planning) Bütçe planı ve önerisi getirme Bütçe ve takvim kontrolü Tedarik planı hazırlama İletişim planı ve iş verenleri düzenli bilgilendirme Projenin alt ve üst kadrolarıyla sağlıklı iletişim Değişimleri zamanında tespit ve bilgilendirme Projeyi bütçe, takvim ve kalite standartlarına göre yürütme İlan-1 : - Direct and manage project development from beginning to end. - Define project scope, goals and deliverables that support business goals in collaboration with senior management and stakeholders. - Develop full-scale project plans and associated communications documents. - Effectively communicate project expectations to team members and stakeholders in a timely and clear fashion. - Liaise with project stakeholders on an ongoing basis. - Estimate the resources and participants needed to achieve project goals. - Draft and submit budget proposals, and recommend subsequent budget changes where necessary. - Where required, negotiate with other department managers for the acquisition of required personnel from within the company. - Determine and assess need for additional staff and/or consultants and make the appropriate recruitments if necessary during project cycle.  İlan-2 Role Summary/Purpose:Starting after the Proposal phase, the PM is responsible of the overall execution of the Power plant project in terms of contractual obligations: schedule, quality, and compliance with Contract scope as profitability of the project. He will ensure the necessary interfaces between the various entities involved within GE and between all the technical and functional departments within EPE by managing cross-functional teams.  Essential ResponsibilitiesStarting from the Proposal phase, the Project Manager is responsible of the overall execution of the Power Plant Project in terms of contractual obligations: schedule, quality, and compliance with Contract scope as profitability of the project. Starting from the Design phase, he/she will lead the project through engineering, procurement, shipment, site installation and commissioning up to end of the warranty period.  İlan-3 Responsible for the strategic planning, administration, implementation and management of hospital turnkey projects for achieving sales targets. Work as a team with different product managers in assigned region to meet business goals and objectives. Accountable for assigned projects’ scope of work, schedule and budget. Maintains customer satisfaction by investigating concerns, implementing corrective measures, and communicating with customers, assigned staff and business partners. Project cash-flow management: progress billing, collections support and monitoring, and resource consolidation and coordination. Establish professional relationship and communicate with key opinion leaders in different medical societies, MOH, and hospital groups. İlan-5 Capabilities  Initiative  Learning  Team player  Strategic judgment  Entrepreneurial spirit  Self determination  Initiative  Change orientation  Business competence  Communication skills  Network built on trust  Analytics  Decision making  Result & quality orientation  Customer Focus  Professional ethics İlan-6 Responsibilities  Carry out the profit & loss responsibility  Schedule, plan, monitor and control the projects  Evaluate and manage risks and opportunities for the projects during project execution phase in accordance with project management guidelines  Coordinate with clients/Consultants to successfully complete the project in time and quality  Implement and coordinate Project plan for successful project execution; economic procurement and timely delivery of materials / equipment with the customer  Involve the customer in decision-making process and provide regular information on project progress  Create additional business opportunities  Negotiate with stakeholders on change request  Identify the claims and puts the strategy for making them into practice Select subcontractors /partners and monitor their performance  Plan the procurement strategy with the related units  Define procedures and requirements concerning quality management Execute coaching and controlling the team/individual members İlan-7 Business Development Manager”  Reporting to the General Manager, the successful incumbent will be responsible for;  • Developing new investment and business projects,  • Managing and coordinating all aspects of the projects with the stakeholders,  • Building, maintaining and managing relations with the municipalities,  • Managing the project team and contribute to the team’s development and success

Etiketler : proje kapsami, hedef ve ciktilar, proje plani, butce, takvim kontrolu,tedarik plani,iletisim plani,iletisim

Copyright by
www.msprojectmanagement.org

Not : Link vererek veya referans göstererek yayınlanabilir.

Siteye Git

www.msprojectmanagement.org

MS Project Online Kurs

MS Project Kursu On Line olarak da verilmeye başlandı.
Hemen üye olarak MS Project' i öğrenmeye başlayabilirsiniz.
Örnek MS Project projelerini, wbs leri izleyebilirsiniz.
Proje yönetimi konusunda ücretsiz bilgi sahabi olabilirsiniz.
http://www.msprojectdersleri.com

KALİTE İLE İLGİLİ SÖZLER-2

"Genellikle bir kuruluşun alacağı en büyük risk karar vermemektir."
Evereard ve Morris

"Küçük bir ihmal büyük bir yanlışlığa yol açar… Çünkü bir mıh bir nal kurtarır, bir nal bir at kurtarır, bir at da bir binici kurtarır."
Benjamin Franklin

"İçine koyacak şeyiniz varsa bir günün bin cebi vardır."
F.Nietzsche

"Herkesin işi, hiç kimsenin işi değildir."
Anonim

"Kalite nerede üretilir? Kalite, yönetim kurulu odasında üretilir."
W.Edwards Deming

"Takımın aklı takımdaki bireylerin aklından daha büyüktür."
Senge

"Hiçbirimiz başkaları ile olan ilişkilerimizden bağımsız olarak var olamayız."
Weatley

"Komite: tek başlarına bir şey yapamayan grup halindeyken de bir şey yapılamayacağına karar veren insanlar topluluğu."
Fred Allen

"Çözümde görev almayanlar problemin bir parçası olurlar."
GOETHE

"Düşünürken dikkatli, uygularken kararlı olun."
Charles Hale

"Bir işyeri sahip olduğu elemanlardan ne daha iyi ne de daha kötüdür."
Ishikawa

"Yapılırken heyecan duyulmayan işler başarılamaz."
Emerson

"Yaratıcılık" yeni şeyler düşünmek, "yenilik" yeni şeyler yapmaktır."
Leitt

"Yeni bir fikir ya kendine bir şampiyon bulur, ya da ölür."
Edward Schon

"Bazı insanlar her şeyi olduğu gibi görürler ve "neden" diye sorarlar. Ben ise her şeyi asla olmadığı biçimde hayal ederim ve "neden olmasın" diye sorarım."
Bernard Shaw

"Durumlar değişmez biz değişiriz."
Henry David Thoreau

"Zamanı gelmiş bir fikrin karşısına dikilme gücüne hiçbir ordu sahip değildir."
Victor Hugo

"İnsanlar başarmak için doğarlar, başarısızlık için değil."
Henry David Thoreau

 "Mükemmeliyet kantiteye değil, kaliteye bağlıdır."
Baltasar Gracian   Morales

"Daha yüksek kalite, daha fazlaya değil daha aza mal olur."
Scerkenbach

"Dışarıdan tüm aldığımız ve tek alabileceğimiz bilgidir. Bu bilgi üzerine nasıl hareket edeceğimiz biz bağlıdır."
Glasser 

"Başarısız ola ola başarıya ulaştım."
Thomas Edison

"Evrende geliştirebileceğinizden emin olabileceğiniz tek şey nokta vardır: kendiniz."
Aldous Huxley

"Toplam kalite kontrolü, penisilin gibi hızla hareket eden bir ilaç değil, uzun süre alınırsa bir şirketin yapısını aşama aşama iyileştiren, yavaş  çalışan, bitkisel bir ilaç gibidir."
Kaoru Ishikawa

"Öğrenmeyi bırakan kişi, yirmisinde de olsa, sekseninde olsa, yaşlıdır. Öğrenmeye devam eden kişi gençtir. Yaşamdaki en muhteşem şey, zihninizi genç tutmaktır."
 Henry Ford

"Deneyim bir insanın başına gelen şeyler değildir. Deneyim başına gelen şeylerle ilişkili olarak insanın kendisinin ne yaptığıdır."
Aldous Huxley

"Yalnızca sıradan insanlar kendi potansiyellerinin daima en iyi noktasındadırlar."
W.Someset Maugham

"Tüm iyi şeyler ucuz, tüm kötü şeyler çok pahalıdır."
Henry David Thoreau

"Ne olduğumuzu biliyoruz ama ne olabileceğimizi bilmiyoruz."
William Shakespare

"Siz görmeseniz de gerçekler var olmayı sürdürürler."
Aldous Huxley

"İşadamlarının çoğunluğu orijinal düşünce üretmekten yoksundur, çünkü mantığın egemenliğinden kurtulma becerisini gösteremezler."
Ogilvy

"Ağaçlar ölmeye yukarıdan başlar."
Peter Drucker

"Etkili olan her şey sayılamaz, sayılabilen her şey etkili olamaz."
 Albert Einstein

"Sahip olduğunuz tek araç çekiçse her şey size bir çivi gibi gözükecektir."
Abaraham Maslow

"Şirketteki herkes en üst yöneticinin müşterisidir."
Fred Smith

"Kalite hiçbir zaman sone ermeyecek bir seyahattir."
Tom Peters

"İyi bir yönetici, sıradan insanları sıradışı şeyler yapar hale getirir."
Peter Drucker

"Gelişme hiç bir zaman sona ermeyecek bir süreçtir."
Peter Drucker

"Liderlik güç kullanmak değil, başkalarını güçlü kılmaktır."
Bennis ve Nanus

"İyimser her belada bir fırsat, kötümser her fırsatta bir bela görür."
Anonim

"Kalite konusunda bir heyecan ve arzunun olmadığı bir organizasyonda başarısızlık sözkonusu olur."
Tom Peters

"Kalite, sürekli gelişmeyi öngörür."
Armand V. Fiegenbaum

"Mutlu etme sanatı mutlu olmayı da kapsar."
William Hazlitt

"Problem insanlar değil, sistemdir."
 Scerkenbach

"Kalite kontrol herkesin işidir."
Armand V. Feigenbaum

"Binlerce kilometrelik bir yolculuk bile tek bir adımla başlamak zorundadır."
Lao-tzu

"İşe kesinliklerle başlayan, şüphelerle bitirir. Şüphelerle başlamaya razı olan, kesinliklerle bitirir."
Francis Bacon

"Kalite geliştirme asla sona ermeyecek bir seyahattir."
Thomas J. Peters

"Altın kural şudur: Herhangi bir altın kural yoktur."
Bernard Shaw

"Eğer yapamayacağınızı düşünüyorsanız, haklısınız, yapamazsınız."
Henry Ford

"Özen yoksa ödül de yoktur."
 Alman atasözü

"Kalite hem bireysel, hem de grup çalışma ruhunu geliştirir."
Armand V. Fiegenbaum

"Umut yoksa girişim de yoktur."
Samuel Johnson

"Düşmanı bulduk; biziz."
Pogo

"Acele etme ama tembellik de etme."
Goethe

"Toplam kalite yönetiminin başarısı, üst yönetimden en alt çalış anlara kadar kalite bilincinin olmasıdır."
Armand V. Fiegenbaum

"Cehalet asla soru sormaz."
Benjamin Disraeli

"Kalite bir ahlak felsefesidir."
Armand V. Fiegenbaum

"Kalite yükselirse, maliyetler azalır."
Tom Peters

"Kolay çıkış yolu genellikle tekrar içeriye girmeye yol açar."
Senge

"Hala öğreniyorum."
Emerson

"Kalite, organizasyonda belirlenen şartlara uymak demektir."
Yöneticiler 

"İlk başlangıçta doğruyu yap" ilkesini çalışanlara açık bir şekilde anlatmalıdırlar."
Philip B. Crosby

"Eğitim ders vermek değildir. Bir bireyin içsel yeteneklerini genişletme aracıdır."
 Nemoto

"Olanaksızı isteyerek, olası en iyiyi elde ederiz."
İtalyan Ata sözü

"Kalite geliştirme asla sona ermeyecek bir seyahattir."
Thomas J. Peters

"Kalite geliştirme çalış malarının hiçbir zaman sona ermeyeceği bilinci çalış anlar arasında yerleştirilmelidir."
Philip B. Crosby

"İnsan inatçı bir anlam arayıcıdır."
John Gardner.

"Duyduğumu unuturum, Gördüğümü hatırlarım, Yaptığımı anlarım."
Çin Atasözü

"Kaizen herkesin katılımını öngören sürekli gelişmeyi ifade etmektedir. Kaizen felsefesi, çalışma, sosyal ve aile yaşamının sürekli geliş meye tabi olmasını önerir."
Maasaki Imai

 

KALİTE İLE İLGİLİ SÖZLER-1

"İyi basit, kötü ise çok yönlüdür."
Aristo


"Kalite yönetimindeki problem, insanların onun hakkında ne bilmediği değildir. Problem, onların bildiklerini sandıkları şeydir."
Crosby

"Önemli olan kantite değil, kalitedir."
Lucius Annaeus Seneca

"Eğer bizim fabrikalarımız dikkatli çalışarak ürün kalitesini güvence altına alırlarsa, yabancıların bizden mal alması onların çıkarına olacaktır ve böylece krallığımıza para akmış olacaktır."
Jean- Babtiste Colbert

"Kalite basittir karmaşık olan insanlardır."
Forsha

"Kalite asla bir tesadüf değil, daima akıllı bir gayretin sonucudur."
John Ruskin

"Bir gram önlem bir kilo tedaviden daha değerlidir."
 İngiliz Atasözü

"Özel bir yeteneğim yok, yalnızca aşırı meraklıyım."
 Albert Einstein

"Size yapılmasını istediğiniz şeyi başkasına yapmayın. Onun zevki sizinkine benzemeyebilir."
Bernard Shaw

"Güler yüzlü olmayan dükkan açmamalı."
Çin Atasözü

"Birine göre adalet olan şey, öbürüne göre haksızlıktır; Birine göre güzel olan, öbürüne göre çirkindir. Birine göre bilgelik olan, öbürüne göre çılgınlıktır."
Ralph Waldo Emerson

"Müşterileri odak noktası olarak aldığınızda, öncelikleri belirlemek oldukça kolaydır."
Walton


"Biri için gıda olan bir şey bir başkası için acı bir zehir olabilir."
Lucretius

"Hayal gücü, bilgiden daha önemlidir."
Albert Einstein

"Kaliteli insan yukarı doğru, kalitesiz insan ise aşağı doğru gelişir."
Konfüçyüs


"Eğer dünya çapında kaliteli ürün, hizmet ve kişilere sahip olursanız, dünya çapında kar elde edersiniz"
 V. Daniel Hunt

"Çizik bir elmas, çizik olmayan bir çakıl taşından daha iyidir."
Konfüçyüs

"Tüketiciler istatistiktir, müşterilerse insan."
Stanley Marcus

"Seni neyin değiştireceğini düşün ve onun peşinden koş." 
U.Schaffer

"Kötümser yalnız tüneli görür, iyimser tünelin sonundaki ışığı görür,
gerçekçi tünelle birlikte hem ışığı hem de gelecek treni görür."
J. HARRİS

"Mükemmel şeyler nadirdir."
Plato

"Kalite doğru ürün ya da hizmeti, müşterinin eline doğru zamanda ve doğru fiyatla koymaktır."
Charles A. Mills

"Müşteri hiçbir şeyi yaratmaz. Hiçbir müşteri elektrik talep etmemişti."
Deming

"Her başarılı kalite devrimi üst yönetimin katkısı ile olmuştur."
Joseph M. Juran

"Yönetimin işi kontrol değil liderliktir"
W.Edwards Deming

"Tıpkı insanlar gibi, kurumlarda kendi kişiliklerini geliştirirler."
Wynn ve Guiditus

"Çizik bir elmas çizik olmayan bir çakıl taşından iyidir."
Confucius

"Kalitenin ve verimliliğin geliştirilmesi, üst yönetimin liderliğinde yıldan yıla öğrenilecek bir süreçtir."
W.Edwards Deming

"En iyi, iyinin düşmanıdır."
Voltaire

"Unutmayın, dünyadaki en güzel şeyler en yararsız olanlardır: Örneğin tavus kuşları ve zambaklar."
John Ruskin

"Gerçek şudur ki konu kaliteye gelince, bütün oylar müşterinin elindedir."
Guaspari

"Bir kurumun amacının tek bir tanımı olabilir: Müşteri yaratmak."
Peter Drucker

"Güzellik görenin gözündedir."
Margeret Hungerford

"Toplam kalite yönetiminin başarısı için üst yönetimden alt düzeyde çalışanlara kadar 'kalite bilinci'nin varlığı gereklidir."
Armand V. Fiegenbaum

"Kalite, fiyatı belirlenmiş her bir özelliğin içinde yer alan fiyatı belirlenmemiş özelliklerin miktarına verilen addır."
Keith B.leffler

"Kalite, sunan tarafından dayatılamaz, müşteri tarafından algılanır."
Guaspari

"Kaliteye önlem alarak ulaşılır. Aşı hastalığı tedavi etmenin yoludur. Aynı şey organizasyonlar için de geçerlidir."
Philip Crosby

"Kalite süreci, birbirine paralel, birbirine sarılmış iki soruya yönelir:"Doğru şeyleri mi yapıyoruz?" ve "Şeyleri doğru mu yapıyoruz?"
Towsend ve Gebhardt

"Sıradanlık yegâne günahtır."
Martha Graham

"Organizasyonda üst yönetim vizyon ve değerleri açık bir şekilde ortaya koymalı; kuralları ve standartları oluşturmalıdır."
Peter Drucker

"Düşünme olmaksızın öğrenme emek kaybıdır. Öğrenme olmaksızın düşünme ise tehlikelidir."
Confuius

"Her şey hakkında bir şey öğrenmeye ve bir şey hakkındaki her şeyi öğrenmeye çalışın."
 Thomas Huxley

"Kalitenin yolu önlem almaktan geçer."
Philip Crosby

"Öğretilen şeyler unutulduktan sonra kalan, eğitimdir."
B.F.Skinner

"Duyduğumu unuturum, Gördüğümü hatırlarım. Yaptığımı anlarım"
Çin Atasözü

"Tecrübe çok pahalı bir okuldur, ama budalalar başka okulda öğrenemez."
Benjamin Franklin

"Üst yönetim, organizasyonda insan kaynaklarına değer verecek bir insani organizasyon kurmayı amaçlamalıdır."
Peter Drucker

"Mutluluk bilginin kendisinde değil bilginin edinilmesi sürecindedir."
Edgar Allan Poe

"Kaliteli olmayan şeyler daha fazla paraya mal olur."
Philip Crosby

"Eğer üst yönetimin önderliği yoksa, toplam kalite kontrolünü uygulamaktan vazgeçin."
Kaoru Ishikawa

"Şans yalnızca hazır olan zihinlere güler."
Lois Pasteur

"Ürün ve hizmet kalitesini geliş tirmek için organizasyonun amaçlarını tespit et."
W.Edwards Deming

"Yarım bilmek tehlikelidir."
Alexsader Pope

"Yapmayı öğrenmek zorunda olduğumuz her şeyi, yaparak öğreniriz."
Aristo

"İnsanlar yalnızca görmeye hazır oldukları şeyi görürler."
Ralph Wakda Emerson

HUN İMPARATORU ATTILA DAN DERSLER

Tarihteki büyük komutan ve cesur liderlerin aynı zamanda akıllı birer düşünür ve iyi bir yönetici olduklarını anlıyoruz.
Onların çoğu okuma yazma bile bilmiyordu, Harward, Oxford, MIT yada Wharton da MBA de yapmamışlardı.
Sadece büyük Komutan Attila' nın bile Liderlik ve Yöneticilik üzerine yaklaşımı ve sözleri Onu en büyük Management Dersi hocası ve yazarı yapmaya yetiyor.
Tilla' nın bu kadar kısa bir hayata bu kadar çok deneyimi ve ilkeleri çıkarması için zeka, akıl, gözlem, öğrenme, unutmama ve non-stop aksiyon içinde olduğunu ve aynı zamanda bilge hocası yada atadan devralınan öğütleri iyi tutup unutmadığını ve bunları pratik hayatta uygulamalı öğreterek yaptığını gösteriyor.
Aşağıda Onun "Leadership
Secrets of Attila the Hun" by Wess Roberts kitabından proje yönetimi için seçtiğim bazı alıntıları ve yorumları bulacaksınız.
Tnx The Great Commander And the Leader for your great lectures/intimated and humbling respects

Akıllı bir komutan uyum sağlar ama ödün vermez. /Tilla

• Bilmediğimiz durumlarda, öfkeyle ileri atılmaktan kaçınmalıyız./Tilla (Bir proje tartışmasında veya sorunda, bilmediğin bir konuda yanlış yönlendirme ve muhalefet yapma./EE)
  
• Bir hükümdar ya da komutan tüm pazarlık ve anlaşmalarda diplomatik inisiyatifi elinde tutmalıdır. /Tilla (Proje yöneticisi ilişki ve dengeleri de gözeterek baştan sona inisiyatifi eline almalıdır. /EE)
  
• Asla düşmanınızla teması koparmayın, daima atak olun. Bu onu daha düşük düzeyde tutacak ve siz  üstün durumda olacaksınız.
  
• Doğal davranmalı, mevkinizin size getirdiği sahte bir gurura kapılmamalısınız./Tilla (Ekip arkadaşlarına ve çalışanlara tepeden bakarsan, onlar da sana arkadan el sallar. Samimiyetle laubalilik arasındaki sınırları iyi çizdiğin sürece herkesle eşit olduğunu unutma /EE)
  
• En değerli amaçlara çok zor ulaşıldığını unutmayın. Zafer kolay kazanılıyorsa, kendi isteklerinizin değerli olup olmadığını sorgulamalısınız. /Tilla (Zor projeler zor adamları sever./EE)
  
• En iyi komutanlar en uygun zamanda soru sorma yeteneğini geliştirenlerdir./Tilla (Proje yöneticisi her konunun uzmanı değildir. Süreç boyunca anlamadığı veya şüphelendiği şeyleri çekinmeden doğru adamlara sormalıdır./EE)
  
• Görevinizdeki başarınızın çok çalışma hevesine bağlı olduğunu unutmamalısınız. Alın teri, daima ilhamdan önce gelir. /Tilla (Kapasitenin sınırlarını çalışmak çizer. /EE)
  
• Karmaşık sorunları çözerken mutlaka sağduyunuzu kullanmalısınız./Tilla (Mantık ve akıl vazgeçilmez ama onu sağduyu da tamamlamalıdır. Robotlarla çalışmıyorsunuz. /EE)
  
• Mevkiinden özveride bulunmak yetki vermek değildir./Tilla (Proje Yöneticisinin derdi sıfat kazanmak değil işi bitirmektir. Her verdiğin sıfat senin asıl baş yönetim yetkilerini budamamalıdır. /EE)
  
• Komutan arkadan gelirse, asla lider olamaz. (Bir projede sorun veya hatada başkasını suçlama önce kendin sorumluluk al. Başarı ve başarısızlığın baş mimarı PY dir. /EE)
  
• Sorunlar ve muhalefet karşısında bile ısrarlı olmalısınız./Tilla (Bir projenin analiz ve planlamasında, sürelerinde tartışmalar olur. Doğru bildiklerinden taviz verme aksi halde baştan projeye mayın döşersin./EE)
  
• Yüksek Roma duvarlarının, atlarımızın nal sesleriyle yıkılmasını bekleyemeyiz. /Tilla (Aksiyon yoksa sonuç yoktur. Plan yapmak iyidir ama hemen uygulanırsa. /EE)
  
• Zaferin temelinde, ne zaman ve nerede sorularının yanıtı yatar./Tilla ( Proje yönetimi demek de : ne zaman nerede, nasıl, kaça ve kimle sorularının cevabıdır. /EE)
  
• Zor günlerde, ulus her zaman en acımasız komutanının önderlik etmesini ister./Tilla ( Bir proje krize girdiyse, en radikal ve kararlı olan adam krizi yönetmelidir. /EE)
  
• Akıllı lider cevabını duymak istemediği soruyu asla sormaz/Tilla (Duyacağın cevap yolunu kesecekse ve kafanı bozacaksa hiç sorma. Ancak bu seni gerçeklerden uzaklaştırmasın./EE)
  
• Cevabını bildiğin soruları sorarak vakit kaybetme. /EE
  
• Her proje sonunda bir ders hazinesi bulursun. Akıllıysan bu hazineyi iyi korur ve bir sonraki projede kullanırsın./EE
  
• Liderler, astları ve üstleri arasında yüksek bir güven duygusu oluşturmalıdır./Tilla ( Astların ve üstlerin sana güvenmiyorsa hamburger tipi PY olursun. Yani arada ezilirsin./EE)
  
• Liderler, görevine bağlı olmayan kişilere asla hoşgörü göstermemelidir./Tilla (Ekipten birinin bile işi savsaklaması bütün projeyi ve diğer emekleri riske atar. Bütün elmayı küçük bir iğne ucu kadar delik çürütür unutma./EE)
  
• Komutanlar, başarılan şeylerin beklenen işler olduğunu anlayabilmek için sık sık Hunları denetlemelidirler./Tilla ( Her gün işlerin yolunda gidip gitmediğini yerinde incele ve işin içine gir. Notunu al aksiyonu yap./EE)
  
• Başarı, her çeşit düş ve cesaret kırıklığını yenen muazzam zorlu bir çalışmanın sonucundur. Başarıya karmaşık strateji ve taktiklerle değil, ancak görevinizi sürekli yerine getirerek ve liderliğin sorumluluklarını uygulayarak ulaşabilirsiniz./Tilla (Ben de bu yüzden Tilla gibi yalın sistemleri ve lider yönetimleri öneriyorum. Proje Yöneticisi olarak atanan adam sorumluluk alan kararlı bir lider değil de, ilişki müdürü marketing politikacısıysa, her işi sağa sola bulaştırır, toplantılardan başını kaldırmaz, suçu sürekli başkalarına atar, yani proje baştan fiyasko ile bitmiş demektir. Ne kadar kısa sürerse acısı o kadar az olur./EE)
  
• Disiplin baskı değildir. Hunlardan beklenen doğru davranışların kendilerine öğretilmesidir./Tilla (Ekip arkadaşlarından ne istendiğini ve ne istediğini baştan çok net ve iyi anlatmalısın. Onların sorularını net ve anlaşılır gerekirse yazılı şematik vermelisin. Ne istendiğini ve nasıl davranmaları gerektiği baştan anlatılırsan onlarla diyalogların ve proje sorunsuz yürür. Biz buna "Crystal Clear Approach-Kristal Netlik Yaklaşımı" diyoruz. Griftlik ve belirsizlikler yarın en büyük düşmanların olacaktır. /EE)
  
• Hunlar her zaman disiplini hoş karşılamayabilirler./Tilla (Projede sorunlar, tartışmalar ve kavgalar çıkabilir. Beklenen durumdur. Baskıyı artırırsan, X ekseni'nin güney sınırını geçerek altına kayabilirsin, negatifliği ve demotivasyonu artırırsın. Yapman gereken herkesle beraber durup nefes almak, projeye karşıdan bakmak ve oturup ekibinle sakince durumu ele almaktır. Suçlu arama sorunu tespit et ve çöz. Toplu bir gevşeklik varsa bu bir günde ortaya çıkmamıştır, sen bazı şeyleri geç fark etmiş yada göz yummuşsundur. Ne verirsen elinle o da gelir senin le gibi banal bir halk sözü vardır ve doğrudur. /EE)
  
• Disiplin kişiliğin kaybı anlamına gelmez./Tilla (Eleştirilerini kişiliğe değil işe yönelik yap. Aşırı baskı ve disiplin kişiliği ve yaratıcılığı öldürür, robotlarla yalnız başına çalışırsın kimse kararlarına yardımcı olmaz. /EE)
  
• Mükemmel karar çok azdır. En iyi kararlar, mantıklı seçenekler arasından sağduyuya en yakın olanıdır./Tilla (Bir sorun karşısında birkaç alternatif olabilir. Hemen SWOT yap, birini seç ve vakit kaybetme. /EE)
  
• Komutanlar verilmiş bir kararın doğruluğunun zamanla değişebileceğini bilirler./Tilla (Baştan yapılan plan veya çözümler süreç içinde yanlış çıkabilir. Önemli olan bunu erken görüp hemen revizyona gitmektir. Bunu yaparken tüm ekip, alt yüklenici, işi veren(sponsor), yönetim vb bütün havuzla paylaş ve bildirimlerini yap. /EE)
  
• Başkalarının kararlarını eleştirmek değil kendi kararınızı savunmak cesaret ister./Tilla (PY isen bunu yapacaksın, ilişki menejeri isen başka iş bul. /EE)
  
• Bir komutanın devredebileceği uygun sorumluluklar, göreve en iyi çözüm getirecek en yetenekli asta verilmelidir./Tilla (Bunu yapmazsan sonunu hazırlarsın./EE)
  
• Komutanlar doğrudan kendi hareket ve ilgilerini gerektiren sorumlulukları asla başkalarına yüklememelidirler./Tilla (Otobüs kullanan bir şoför arkasındaki koltuk da oturan birine direksiyonu teslim etmez. Ederse ne olur ? Bir süre sonra hep beraber meleklerle halay çekmeye başlarlar./EE)
  
• Komutanın çevresinde, yetki verirken kendini rahat hissedeceği astlar olmalıdır. Yoksa, hem kendisinin hem de onların görevlerini yapmaya başlar. /Tilla (İşi verirken, yetki ve güven vermezsen, ekip arkadaşların hata yapmaktan korkup her şeyi sana sorarlar her seyi de sen yaparsın. Projenin hem müdürü, hem şoförü, hem bekçisi, hem çöpçüsü, hem elemanı olursun. Sen bir NGO değilsen o kadar adama ne gerek var ? /EE)
  
• Bir komutan kendisine verilen sorumluluğu elinden geldiğince iyi yapmaya çalışan bir astını asla cezalandırmamalıdır./Tilla ( Projede hata yapan ekip arkadaşların olabilir. Genelde bunun nedeni, işi iyi anlatmamış olman, bekleneni tam ona aktaramamış olmaktan kaynaklanır. Adam elinden geleni yapıyor ve bazı hataları oluyorsa, bunların nasıl düzeltileceğini ve tekrarın önlenmesi senin görevin. Adamı azarlama önce kendine kız. Bazen de ya adam ya proje ya da sen yada hepiniz yanlış olabilirsiniz. Durum buysa piyango al./EE)
  
• İyi Hunlara vakit ayırıp onları övün. /Tilla (Projede çalışanlardan ve ekip arkadaşlarından işini özverili ve başarılı yapanları ödüllendir ve öv ama diğerlerinin tepkisini çekmeyecek şekilde yap. Kıskançlık yaratmadan soft ve zarif bir şekilde. /EE)
  
• Her proje yöneticisi Pazartesi sabahı problemlerle karşılaşır, iyi proje yöneticisi ise gelecek Pazartesinin sorunlarıyla uğraşır. (No name)
  
• Bir geyik tarafından kumanda edilen aslanlar ordusu hiçbir zaman aslanlar ordusu olamayacaktır. Napoleon Bonaparte
  

 

Copyright by
www.msprojectmanagement.org

ERHAN EKER

Not : Link vererek veya referans göstererek yayınlanabilir.

PROJE YAŞAM DÖNGÜSÜ

                     msprojectmanagement.org ©

                               Link Verilerek yayınlanabilir.

                              Erhan EKER

                              www.msprojectmanagement.org

PROJE YÜRÜTME ADIMLARI

Başlamadan Önce Uyman Gereken İlkeler

• Ne yapılacak -> Amaç-hedef-elde edilecek ürünün net saptanması
  
• Niçin yapılacak -> Fizibilite uygunluğu'nun sağlanması
  
• Nasıl yapılacak -> Proje-iş listesi-planlamanın doğru yapılması
  
• Kim yapacak -> Her işin sorumlusu olarak yetenekli insanların atanması, görev dağılımı
  
• Yetkili kim -> Proje yönetiminin ve işin patronu'nun netleştirilmesi ve duyurusu =Whos the Padrino (Im gonna be)
  
• Ne zaman yapılacak -> Projenin başlama ve bitiş süresi
  
• Maliyet ne - > Projenin kapsamlı maliyet analizi ve kaynağının garanti edilmesi
  
• Kaynaklar ne -> İnsan, para, mekan ve element kaynaklarının belirlenmesi
  
• Riskler ne ->Risk Tablosu ve önleyici planlarını hazırla sorunları çöz
  

  
   

  ERHAN EKER
  

  (Link verilerek yayınlanabilir)
  

  Siteye Git
  

  
   

  http://www.msprojectmanagement.org